Formation
Référence : PRO_017
Mise à jour le : 14 /03/25
Comprendre le rôle de l’assistant chef de projet
- 2 jours (14 heures)
- Présentiel (locaux Kasadenn Formation ou client) ou distanciel
- 1 400 € HT par participant
- Accessibilité PMR garantie.
Participants
- 2 participants minimum
Pré-requis
PMO, assistant chef de projet, assistant de gestion, contrôleur de projet, assistant chef de projet, contrôleur de projet, assistant chef de programme
Fiche synoptique
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Le « PMO – Project Management Officer » ou assistant du chef de projet produit les informations synthétiques nécessaires à l’anticipation des décisions importantes du projet. Cette formation lui fournit les outils pour être un support clé du chef de projet.
Objectifs de la formation:
- Comprendre les besoins du chef de projet et de l'équipe projet.
- Maîtriser les outils de management de projet.
- Obtenir les informations pertinentes de l'équipe projet.
- Élaborer le tableau de bord du projet pour favoriser la prise de décision du chef de projet.
- Adopter les comportements adéquats pour se positionner au sein de l'équipe.
Programme
- Accueil et présentation
- Maîtriser les aspects fondamentaux
- Préparer et aider au pilotage de projet
- Communiquer et maîtriser l’information projet
- Clore le projet et faciliter la capitalisation
Notre méthode
Outils/ Moyens
- Approche opérationnelle de la gestion de projet
- Démarche pragmatique et simple (basée sur l’innovation frugale : faire mieux avec moins).
- Dynamique d’équipe agile et interactive
Évaluation
- Questionnaire d’évaluation (QCM) à la fin de chaque journée
- Auto-évaluation de la progression par le stagiaire
Repartez avec
- Le support de formation
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