Formation
Référence : PRO_13
Mise à jour le : 14 /10/25
Maîtrise de la Gestion de la Valeur Acquise (EVM)
- 2 jours (14 Heures)
- Formation en présentiel ou distanciel
- 1200 € HT par participant
- Accessibilité PMR garantie
Participants
- Minimum 2 participants
Pré-requis
Bac +5 ou équivalent Minimum 1 année d’expérience en gestion de projet
Prochaines dates de formation
- 25 novembre 2025
- 10 décembre 2025
- 13 janvier 2026
- 3 février 2026
- 3 mars 2026
Inscription à une session programmée
Calendrier des formations
Une question ?
Contacter l'équipe formation
La Gestion de la Valeur Acquise (EVM) est une approche reconnue pour mesurer, suivre et anticiper la performance d’un projet.
En combinant les dimensions coûts, délais et avancement réel, elle offre une vision claire et objective de la santé du projet.
À travers cette formation, vous apprendrez à mettre en œuvre les outils et indicateurs clés de l’EVM, à analyser les écarts et à piloter efficacement la performance.
Une méthode indispensable pour fiabiliser vos décisions et renforcer la maîtrise de vos projets.
Objectifs de la formation:
- Comprendre les principes fondamentaux de la Gestion de la Valeur Acquise (EVM).
- Mettre en place un système de mesure de la performance projet basé sur les coûts, les délais et l’avancement réel.
- Identifier les écarts et anticiper les dérives budgétaires ou calendaires.
- Utiliser les indicateurs clés (CPI, SPI, EAC, ETC…) pour piloter la performance.
- Déployer l’EVM dans un environnement multi-projets ou complexe
Programme
- Introduction, généralités sur la Gestion de la Valeur Acquise.
- Les trois valeurs de référence : PV, EV, AC.
- Les indicateurs de performance : CPI, SPI, EAC, ETC, VAC.
- Méthodes d’analyse des écarts coûts/délais.
- Construction du tableau de bord de performance.
- Prévision et pilotage : tendances et projections.
- Application sur cas pratique projet industriel.
- Bonnes pratiques et limites de la méthode EVM.
Notre méthode
Outils/ Moyens
- Alternance d’apports théoriques et d’exemples concrets issus de projets industriels.
- Exercices de calculs et études de cas pratiques.
Évaluation
- Exercices et QCM en fin de formation.
- Auto-évaluation de la progression par le stagiaire
Repartez avec…
Des outils de calcul et de suivi EVM prêts à l’emploi.
« * » indique les champs nécessaires
Ces formations peuvent vous intéresser
Connaitre la boîte à outils du chef de projets
- 2 jours (14 heures)
- Présentiel (locaux Kasadenn ou locaux clients) ou Distanciel
- 1 200 € HT / participant