Contexte
ArcelorMittal est un leader mondial de l’industrie sidérurgique et minière. Avec une présence dans plus de 60 pays, le groupe produit et commercialise une large gamme de produits en acier pour divers secteurs, tels que l’automobile, la construction, l’énergie et l’emballage. ArcelorMittal se distingue par son expertise technologique, son innovation constante et son engagement envers la durabilité environnementale. Le groupe joue un rôle essentiel dans l’économie mondiale et fournit des solutions en acier de haute qualité à ses clients à travers le monde.
L’usine de Basse-Indre (en Loire Atlantique) est spécialisée dans la production d’aciers plats à destination de l’automobile et de l’emballage alimentaire.
Dans le cadre de sa structuration, et avant d’aborder de projets structurants pour son usine, ArcelorMittal souhaitait améliorer son système de management de projet.
Missions
Accompagner ArcelorMittal dans l’amélioration de son système de management de projet
- Revoir le processus de management des projets dans l’entreprise
- Structurer une boite à outils métier management de projet
- Développer des modules de formation interne à destination des acteurs projets
Méthodologie
- Evaluation initiale : identification des axes d’insatisfaction au regard du système existant
- Définition des objectifs de l’accompagnement
- Planification du projet : déclinaison des activités et répartition des rôles
- Formation et sensibilisation : actions de communication régulière, notamment au niveau des équipes projet
- Mise en œuvre des évolutions : mise à jour documentaire, déploiement de nouveaux outils…
- Surveillance et contrôle : campagne d’audit à 6 mois
- Amélioration continue : intégration du REX au processus de management des projets
