Contexte
L’ERP de l’entreprise était devenu obsolète et ne répondait plus aux besoins en constante évolution de l’entreprise. L’entreprise a connu une croissance significative, s’est développée sur de nouveaux marchés et a élargi sa gamme de produits. L’ERP existant ne peut pas suivre le rythme de cette croissance et présente des limitations telles que des temps de traitement lents.
En outre, l’entreprise a identifié de nouveaux besoins, tels que l’intégration avec des systèmes externes ainsi que la nécessité d’une meilleure analyse des données pour prendre des décisions stratégiques éclairées.
Face à ces défis, l’entreprise décide d’effectuer une migration de son ERP vers une nouvelle solution plus moderne et évolutive. Cette migration vise à améliorer l’efficacité des processus métier et à mieux s’adapter aux besoins futurs de l’entreprise.
Missions
- Participer et améliorer les processus commerciaux chez Syngenta
- Gérer les points d’intégration entre processus
- Etre un référent fonctionnel sur le domaine commercial et marketing
- Mesurer les performances des projets et des processus : construction des Business Case, suivi de la performance des projets et l’application des nouveaux processus
- Gérer les fournisseurs et rédiger les documents
- Assurer la formation des utilisateurs et veiller à ce que toutes les données soient correctement migrées
Méthodologie
- Conduite de workshops
- Mise en application des processus
- Conduite du changement et formation
- Définition des points d’intégration, définition des données d’entrée et de sortie de chacun des processus
- Mise en place de tests pour valider la nouvelle solution avant son déploiement complet.
